“理性人”是传统经济学研究的基本假设,但正如行为经济学所表明的那样,人类的很多行为其实是非理性的。事实上,人类的行为决策既有理性的一面,也有非理性的一面。在这本书中,作者尤里·格尼茨认为,是不同激励措...
《保险法商精讲》杜钘格
近年来,人身保险除保障功能外,其财富管理和传承功能逐渐被大众认识,保险进一步成为应对婚姻、传承、债务、税务风险的一项重要金融工具。 本书从专业律师的视角出发,用通俗易懂的语言,向大众介绍人身保险的各类...
《增长结构》不确定时代企业的增长底牌
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要? 本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。 不确定的时代,如何实现可持续增...
《焕新》刘永好和新希望的40年
1982年,新希望成立。40年间,新希望从养殖起家,发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业,年销售收入超过2500亿元,2021年饲料产销量世界一。 新希望及其创始人刘永好,到底做对了什么?...
《利势》营销36法
先取势,才有大利 利于势,才有品牌 面对正在改变的市场,管理者*大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势,制定企业的发展战略?如何管理有限资源,巩固和强化自身优势?如...
《经营30条》宋志平
战略赢是大赢,战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益, 不光要重视高科技, 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事,而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情...
《33張圖秒懂OKR》彼優特・菲利克斯・吉瓦奇
OKR(目標與關鍵成果), 是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法, 也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具, 不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效, 因此讓時下各企業相爭導入...
《上市公司培训体系搭建》培训经理工作笔记
本书是一位从业14年培训经理的工作总结,将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳,总结培训体系搭建方法,包括:3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。...
《不为人知的金融怪杰》11位市场交易奇才的故事
本书包括以下一些故事:一位交易者将最初的2500美元做到了5000万美元;一位投资生涯超过13年的交易者,其平均年收益率达到了337%;在既不使用基本面分析也不使用技术分析的情况下,一位交易者用其独特...
《什么都不教的主管才厉害》讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則
「我也不想當主管,但轉眼就30歲了,不往上爬好像也沒辦法。」 「部屬根本是外星人吧?每次都要從頭教、怎麼講都講不聽,是在哈囉?」 「我是空降主管,底下的人一個比一個還會擺老,到底怎麼帶?」 不想當主管...