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《混合信号》激励是如何发挥作用的

“理性人”是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的。事实上，人类的行为决策既有理性的一面，也有非理性的一面。在这本书中，作者尤里·格尼茨认为，是不同激励措...

01月26日 177 次浏览发表评论

近年来，人身保险除保障功能外，其财富管理和传承功能逐渐被大众认识，保险进一步成为应对婚姻、传承、债务、税务风险的一项重要金融工具。本书从专业律师的视角出发，用通俗易懂的语言，向大众介绍人身保险的各类...

01月26日 112 次浏览发表评论

为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。不确定的时代，如何实现可持续增...

01月26日 99 次浏览发表评论

1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界一。新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？...

01月22日 115 次浏览发表评论

先取势，才有大利利于势，才有品牌面对正在改变的市场，管理者*大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势，制定企业的发展战略？如何管理有限资源，巩固和强化自身优势？如...

01月22日 224 次浏览发表评论

战略赢是大赢，战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事，而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情...

01月19日 267 次浏览发表评论

OKR（目標與關鍵成果），是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，因此讓時下各企業相爭導入...

01月19日 162 次浏览发表评论

本书是一位从业14年培训经理的工作总结，将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳，总结培训体系搭建方法，包括：3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。...

01月19日 123 次浏览发表评论

本书包括以下一些故事：一位交易者将最初的2500美元做到了5000万美元；一位投资生涯超过13年的交易者，其平均年收益率达到了337%；在既不使用基本面分析也不使用技术分析的情况下，一位交易者用其独特...

01月17日 463 次浏览发表评论

「我也不想當主管，但轉眼就30歲了，不往上爬好像也沒辦法。」「部屬根本是外星人吧？每次都要從頭教、怎麼講都講不聽，是在哈囉？」「我是空降主管，底下的人一個比一個還會擺老，到底怎麼帶？」不想當主管...

01月17日 151 次浏览发表评论