在中国经济新旧动能转化的滚滚洪流中,新经济发展得如火如荼,以智能化、数字化为主要标志的新技术、新产品、新模式不断涌现。在经济大变局的新时代,企业界、金融界,乃至政界,均迫切需要一套崭新的经济理论,来诠...
《升级定位》冯卫东
营销、获客成本越来越高,利润越来越薄,找不到突破口? 产品严重同质化,拼成本、拼价格、拼管理,找不到自己的差异化? 发展遭遇瓶颈,增长乏力,用尽各种办法,都很难进一步做大? 战略方向经常变,无法聚焦,...
《新生代消费者要什么》格雷格·L.威特
“95后”是互联网的原住民,他们随时在线。他们可能还没有完全成熟,而且有着看似矛盾的价值观——个性化、协作、独立、多样性、知识性与实用主义,但他们是全球互联网的中坚力量,消费潜力不可小觑。 对品牌来说...
《CEO说:人人都应该像企业家一样思考》拉姆·查兰
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原...
《华为传》发展历程与八大战略行动
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。 华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世...
《鱼塘式营销》小成本撬动大流量
具有传奇色彩的营销大师杰.亚伯拉罕(Jay Abraham)曾经说过:“把不同的客户描述成鱼,而不同的客户的集合就是不同的鱼塘。我们应该根据自己的目标客户去思考怎样从别人已经建立起来的鱼塘中快速找到目...
《流量制造》何兴华
《流量制造》分为上、下两篇,上篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛,继而指出了流量破局和逆袭趋势,同时给出了流量制造的方法。其中:第一章主要介绍用户、品牌商、零售商的不同痛点;第二章给出初步解决方案和...
《多赢谈判》用博弈论做大蛋糕、分好蛋糕
在一场以12片比萨为例的谈判中,如果A和B能达成一致,那么两人能按照约定来分割;如果不能达成一致,则A得到4片,B得到2片。如果你是其中一方,你会选择怎样的谈判策略,实现双方利益化? 耶鲁大学教授奈尔...
《裂变式创业》无边界组织的失控实践
互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方? 宗毅独创裂变式创业,用人民币投...
《创业避坑攻略》成功创业的17个生存逻辑
对于一些知名的硅谷科技巨头,它们分享的成功之道和永恒智慧,看上去具有一 定的参考价值,实则无法引起大多数公司创始人的共鸣,因为最重要、最真实的关键细节往往会被忽略。那么,面对日益复杂的创业环境,普通创...