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所属分类：经济管理
OKR（目標與關鍵成果），
是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法，
也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具，
不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績效，
因此讓時下各企業相爭導入。
Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇，
具有豐富的OKR導入和執行實務經驗，
他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長，
但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。
因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵，
以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法──
《33張圖秒懂OKR》
作者简介：
彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）：
生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國，2000年移居日本。
2002年，於貝利茲公司（Berlitz）擔任全球事業策略部門亞太地區主管，2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理，2011年進入Google，負責亞太地區人才發展業務。
2014年起，轉攻全球化學習策略，活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業，經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。
著有：《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。
《33張圖秒懂OKR》电子书下载
密码：526663
